在新常態下，蘭州不銹鋼管公司應當怎樣活？

在新常態下，蘭州不銹鋼管公司應當怎樣活？ 趙喜子首先提出，本輪鋼鐵行業的調整與1993年至1995年、1998年至2000年、2008年至2010年這3個周期有質的差異，不要以為再等兩年隆冬就會曩昔。要扔掉夢想，求異圖變，從自身做起，下功夫轉型。 其次，鋼鐵公司要重視中心提出的“要高度重視經濟下行壓力”。趙喜子表明，如今頂層規劃不管做出何種決議計劃，都面對危險。頂層規劃的最終選項是穩增加，即增加投資、量化寬松、當地發債、原債款展期、開展直接融資、PPP（公私協作模式）、金融變革、降準降息、減稅、穩出口、穩房地產，以及推廣“一帶一路”、京津冀協同開展、長江經濟帶等。政府層面的這些聲音與鋼鐵公司息息相關，公司要根據這些當令調整自個的戰略組織。 再次，鋼企要辦理立異。例如，石橫特鋼作為一個沒有任何資源優勢的300多萬噸產能的一般鋼鐵公司，噸鋼贏利高達300元，靠的即是辦理立異。他們把鋼鐵出產工序配套得天衣無縫，把各工序產能發揮到極致，物流、信息流和資金流處于徹底受控的狀況。再如，有的公司優鋼、特鋼搞得非常好，出產組織和在線辦理徹底按標準化工作，而標準化的內在是精細化、系統化、規范化。 其四，鋼企要擁抱互聯網，開展電子商務。如今有不少鋼鐵公司電子商務現已起步，但仍然有不少公司的運營理念和商業模式落后于年代。趙喜子表明，開展電子商務絕不只是是為了網上交易，而是發現客戶、發現商場、發現報價，與客戶聯動，為客戶服務，倒逼公司種類結構調整，進步質量和辦理水平，降低成本，進步效益，變鋼鐵公司出產商為服務商。在信息年代，鋼鐵公司一定要搞好“兩化交融”，早搞早受益，不搞遲早被淘汰。 其五，蘭州不銹鋼管鋼企是要“走出去”。中心“一帶一路”國家戰略和國務院前不久提出的對于推動世界產能協作戰略組織，為鋼鐵公司“走出去”指明晰方向�！秶鴦赵簩τ谕苿邮澜绠a能和配備制造協作的定見》將鋼鐵等12個行業作為要點范疇予以支持鼓舞。“如今有有些鋼鐵公司現已往外走，有的在思考怎樣往外走，氣勢極好，但也遇到不少問題。只需方向仇人，所在國選準，盡職查詢細心，危險能夠掌控，畢竟能見成效。”趙喜子說。當年歐洲、日本產能過剩，將配備輸出到中國，其輸出戰略是以產品出口股動，以蘭州不銹鋼管產業鏈輸出為方針，這是中國鋼鐵公司能夠借鑒的。